Vive La Vente - S07E12
Dans ce douzième épisode de notre septième saison, nous avons le plaisir de recevoir Romain Lopez, Chief Revenue Officer chez Little Big Connection.
Little Big Connection est une scale-up internationale créée en 2013, spécialisée dans la simplification de l'externalisation des ressources, comme les sociétés de conseil ou les freelances. Depuis leur rachat par le groupe Mantu en 2015, ils contribuent à des résultats admirables : un chiffre d'affaires de 400 millions d'euros en 2024, une présence dans 50 pays, et 400 salariés.
Le cœur de métier de Romain chez Little Big Connection, c’est leur solution SaaS, Little Big Rise, qui connaît une accélération de 75% chaque année. Parmi leurs clients figurent des (très) grands comptes comme Total, Veolia, Valeo, et Air Liquide.
C’est cette offre, et la réussite de ces partenariats, que pilote Romain Lopez et ses équipes.
Dans cet épisode, il nous explique donc les stratégies et les méthodes qui ont permis à Little Big Rise de réussir dans un marché nouveau et de plus en plus compétitif.
Il aborde des sujets comme la structuration des cycles de vente longs, la construction de business cases solides, et la manière dont il recrute et forme des commerciaux très autonomes pour soutenir cette hypercroissance.
Voici les questions principales que nous avions préparées pour recevoir les meilleurs conseils de Romain :
- Avec des cycles de vente longs et complexes, surtout pour les grands comptes comme ceux que je viens de citer, quelles méthodes avez-vous mises en place pour structurer ces cycles, et éviter de perdre du temps sur des deals potentiellement impossibles à conclure ?
- Pour convaincre des interlocuteurs parfois peu habitués à dépenser des budgets importants, comment aides-tu tes équipes à construire des business cases clairs et chiffrés, capables de démontrer le ROI de vos solutions ?
- Et, enfin, dans un contexte d’hypercroissance où vous recrutez rapidement, comment recrutes-tu et formes-tu tes commerciaux pour qu’ils deviennent des “intrapreneurs” capables de gérer leur propre périmètre et de maximiser leur performance ?
En une phrase : Romain partage les leviers qui lui ont permis de quintupler son équipe en trois ans, d’implémenter une stratégie grands comptes pour garantir une hypercroissance hors du commun, et de réduire la longueur des cycles de vente pour améliorer la rentabilité et la réactivité commerciale.
« Quand on sait où on va, il ne reste plus qu’à emporter le client avec nous. »
