Mantu : 1 milliard de CA, 63 pays, une obsession — l’exécution

• 02:58 — Mantu, indépendant et mondial
• 04:36 — Le déclic entrepreneurial
• 07:29 — Gagner ses premiers clients
• 09:09 — Désapprendre pour grandir
• 14:03 — Vendre dans un grand groupe
• 17:10 — Sales et delivery : trouver le bon équilibre
• 23:10 — Penser grand dès le départ
• 28:18 — Passer le relais à deux co-CEO
• 32:22 — Transmettre la culture
• 39:23 — Piloter par la data
• 40:48 — Mesurer l’énergie de l’entreprise
• 44:04 — Construire une culture remote sans tomber dans le full remote
• 49:52 — Recruter les bons profils
• 53:52 — L’IA comme sujet central

Olivier Brourhant est Executive Chairman de Mantu, fondateur d’Aonia Ventures et président de Rise. Avec Mantu, il a construit depuis 2007 un groupe international de conseil et de services devenu une organisation de plus de 12 000 personnes, présente dans 63 pays.

Dans cet épisode, il revient sur la construction de Mantu, ses premières ventes, sa vision de l’exécution commerciale et les choix qui permettent de faire grandir une entreprise sans perdre sa culture, son niveau d’exigence ni sa capacité à délivrer.

Dans cet épisode, vous repartez avec

- Les coulisses d’une croissance organique menée à l’échelle mondiale.

- Une réflexion très concrète sur ce qui fait la différence en vente : l’écoute, les bonnes questions et l’exécution.

- Les clés pour aligner sales, delivery, recrutement et management dans une organisation en forte croissance.

- Une vision lucide du rôle de la data, de l’IA, du remote partiel et de la transmission dans la construction d’un groupe durable.

Un épisode utile pour les dirigeants, entrepreneurs et responsables commerciaux qui veulent comprendre comment bâtir une machine de croissance solide, internationale et exigeante, sans céder sur la culture ni sur l’exécution.