Elon Musk, Mark Zuckerberg, Steve Job, Bill Gates… Ces noms évoquent la réussite et surtout l'audace, l'originalité, l'inventivité : autant de qualités qui font le génie de ces grands dirigeants. Comment prendre exemple sur ces personnalités hors du commun ?
1. Transformez votre parcours en récit inspirant
De plus en plus d'ouvrages biographiques qui mêlent le récit de vie de ces patrons illustres et celui de leur parcours professionnel, en passant par leurs échecs et leurs réussites, sont publiés et trouvent un lectorat friand. Ils mettent en évidence le lien fort qui existe entre la personnalité et les valeurs d'un chef d'entreprise et l'identité de cette dernière. Ainsi, son fondateur devient, par l'action du storytelling, un héros, une figure fascinante dont le succès et l'aura se transfèrent sur la marque. Une figure particulièrement attachante lorsqu'elle affiche sans réserve ses origines humbles, les obstacles qui se sont dressés sur son parcours et sa faculté à rebondir et à transformer ses échecs en réussites.
Ainsi Peter Thiel n'hésite pas à avouer que, pour sauver son entreprise de banque en ligne, il a pris la décision de rémunérer les premiers utilisateurs de PayPal dix dollars par ouverture de compte.
Les futurs collaborateurs, les investisseurs et les clients sont bien sûr attirés par cette aura, cette débrouillardise et cette proximité, et deviennent ainsi volontairement des soutiens précieux ou de nouveaux ambassadeurs pour la marque.
2. Inspirez-vous de la simplicité et de l'efficacité de Mark Zuckerberg
Le jeune créateur de Facebook, bien qu'il soit milliardaire, affiche une humilité et une éthique professionnelle modèles. Il déclare ne vouloir être distrait de sa fonction par aucune fioriture, passant 15 heures par jour sur son lieu de travail, ne perdant pas de temps avec les détails vestimentaires et préférant rester dans sa petite demeure, située à proximité, plutôt que de mener une vie de luxe dans une habitation clinquante. Il n'affiche aucune supériorité vis-à-vis de ses collaborateurs et fait figure de travailleur acharné. Un journaliste raconte même que, lors d'une interview, il a remarqué que dès qu'un blanc s'installait plus de dix secondes dans leur conversation, l'entrepreneur se remettait à coder afin de ne pas perdre une minute de sa productivité.
3. Suivez les conseils d'Elon Musk
Afin d'améliorer la productivité de son entreprise, Elon Musk s'est débarrassé de divers process, accessoires à ses yeux, qui lui paraissaient gangrener le rythme de travail de ses employés et le sien. A commencer par les réunions, qui sont à éviter autant que possible à moins qu'elles ne soient indispensables pour régler un problème concret, et qui doivent rester les plus courtes possibles. Il va même jusqu'à conseiller de quitter une réunion lorsqu'elle nous paraît être une perte de temps. Il préconise aussi une grande clarté dans la terminologie utilisée par l'entreprise, ce qui implique le fait d'éviter les acronymes ou d'autres mots peu parlants pour désigner processus, objets ou logiciels. Il préfère la communication directe entre employés plutôt que le fait de passer par un supérieur hiérarchique qui fera ensuite le relais à la personne la plus susceptible de régler une situation. En résumé, il encourage chacun et chacune à faire preuve de bon sens et à prendre des initiatives, y compris si cela nécessite la transgression d'une règle qui paraît obsolète ou inappropriée.
4. Comprendre la notion de Cercle d'Or
Le Cercle d'Or est un concept que Sinek, conférencier britannique spécialiste du management et de la question de la motivation, développe afin de montrer comment la réalisation de quelque chose part obligatoirement d'une personnalité, d'une motivation profonde. La question centrale qui va générer l'action est donc celle de la motivation, le pourquoi, sans lequel aucune entreprise ne peut vraiment aboutir. D'après Sinek, ce qui pousse un client à acheter un objet ou un service est avant tout la mission qui lui est conférée et non l'objet en lui-même. Le fait de travailler sur ce qui motive une entreprise, sur la mission qu'elle se donne, permet aussi d'attirer des collaborateurs qui seront sensibles aux mêmes valeurs. Le pourquoi est donc la première question à se poser avant d'entreprendre quelque chose. Viennent ensuite le comment et le quoi : selon quelles modalités, suivant quelles propositions de valeur le produit va-t-il être confectionné, et quelles sont les caractéristiques de ce produit.
5. Partez de vous
Forgez donc votre entreprise selon votre propre histoire, vos propres valeurs. C'est cela qui construira la force et l'authenticité de votre démarche, et c'est également ce qui constituera le lien solide qui existera entre vous et votre travail. En étant vous-même et en vous questionnant sur les valeurs qui vous motivent, vous vous permettez de vous impliquer sincèrement et entièrement dans ce que vous faites, ce qui donnera un élan considérable à ce que vous entreprendrez tout au long de votre cheminement professionnel.
