
Élaborer un Pay Plan efficace
11 étapes clés pour créer ou mettre à jour votre politique de rémunération.
Steve Compère
Étude27 octobre 2024
Obtenez en un coup d’œil les rémunérations souhaitées par les directeurs commerciaux selon le secteur d'activité, la localisation, le niveau d'étude etc.

Steve CompèreCEO et actionnaire historique d'Uptoo

En quelques minutes, obtenez une vision claire sur les rémunérations des directeurs commerciaux (fixe + variable) selon
Les rémunérations des directeurs commerciaux, fixe et variable, selon le secteur.
Les écarts de salaire d'une région à l'autre.
L'impact des années d'expérience et du niveau d'études sur la rémunération.
Le poste de Directeur Commercial s’est profondément transformé.
Le rôle n’est plus uniquement centré sur le pilotage du chiffre : le Directeur Commercial est devenu un véritable architecte de la performance. Il maîtrise désormais la data, les process, l’IA, la structuration de l’équipe et l’intégration des outils. Cette montée en complexité pousse les entreprises à rechercher des profils hybrides, capables d’allier stratégie, management, excellence commerciale et maîtrise technologique.
Le Directeur Commercial est aussi un chef d’orchestre qui donne du rythme : il structure, cadence, forme, accompagne et élève en continu la performance de sa force de vente. Son rôle est devenu un levier stratégique pour accélérer la croissance, sécuriser les revenus et renforcer la résilience commerciale.
Cette évolution du métier s’accompagne d’une évolution des attentes managériales : plus analytique, plus transverse, plus outillé. Le Directeur Commercial doit savoir gérer la complexité croissante des cycles de vente, accompagner le changement et garantir l’alignement entre marketing, ventes et direction générale.
En résumé, les organisations attendent de leur Direction Commerciale une véritable capacité à transformer : transformer les équipes, transformer les méthodes, transformer les résultats. C’est pourquoi le poste est devenu l’un des plus exposés... et l’un des plus stratégiques.




Ayant gravi tous les échelons d'Uptoo depuis sa création en 2005, Steve a une vision terrain complète de la performance commerciale B2B : du recrutement d'un vendeur à la structuration d'organisations capables de passer à l'échelle.

Marie Maze-Sencier
Directrice Associée
Fanny Cardinal est responsable des contenus chez Uptoo, l'agence spécialiste de la vente créée en 2005. Elle conçoit et rédige les contenus qui documentent les pratiques des équipes commerciales B2B, en s'appuyant sur les données du cabinet : une base de 750 000 profils de commerciaux et 20 ans d'observation du terrain. Elle pilote les publications sur la rémunération des commerciaux et les baromètres trimestriels du recrutement commercial, ainsi que le podcast « Vive la Vente », animé par Steve Compère, qui donne la parole aux CEOs d'entreprises françaises. Elle intervient régulièrement sur le pilotage de la performance commerciale, la productivité des équipes de vente et les outils du quotidien des commerciaux, du CRM à l'IA générative.

Joffrey Roland
Directeur Associé

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